Foto: Anna Silwerulf till vänster och Anna Thordstein till höger.
Det var i början av juli 2025 som regeringen fattade beslut om att sju museer inom maritim-, transport- och försvarshistoria ska samlas i den nya myndigheten SMMTF. Rent praktiskt innebar det att Statens försvarshistoriska museer numera ingår i Statens maritima och transporthistoriska museer.
Sammanslagningen innebär att olika kulturer och arbetssätt behöver anpassas till varandra. Den krävde också flera MBL-förhandlingar och förhandlingar om verksamhetsövergång.
Sammanslagningen medförde förändrade arbetssätt
Det har minst sagt varit en hektisk höst för Anna Silwerulv, ordförande för Saco-S lokalt och forskarassistent på Vasamuseet, och Anna Thordstein, sekreterare för SACO-S och bibliotekarie på Marinmuseum i Karlskrona.
– För de anställda på Statens försvarshistoriska museer har inordningen i vår myndighet inneburit en ganska stor förändring i deras arbetssätt. Där har varje enhet arbetat mer självständigt med alla bitar medan vi jobbar mer övergripande, säger Anna Silwerulv.
Det fackliga arbetet startade direkt efter sommaren, men man låg i startgroparna redan innan det formella beslutet om sammanslagning var fattat, eftersom man visste att den här processen skulle ta tid.
– Vi har haft mandat att själva sköta de lokala förhandlingarna med arbetsgivarna. Samtidigt har vi fått ett fantastiskt stöd från DIK centralt med en ombudsman som vi har kunnat bolla alla frågor med, säger Anna Silwerulv.
Ingen oro för uppsägningar
Det var ett 80-tal medarbetare som kom in i den nya myndigheten från Armémuseum och Flygvapenmuseum, men samtidigt gjordes också en omorganisation av hela den nya myndigheten på enhets- och avdelningsnivå. Det berörde alla cirka 390 anställda med många förhandlingar som följd.
– På vissa håll väckte omorganisationen oro, men det har inte funnits någon ängslan för uppsägningar. Arbetsgivaren har varit tydlig med att man vill behålla alla anställda och helst också växa. Det finns viss kritik mot att man klumpar ihop många museer och göra så stora myndigheter, säger Anna Silwerulv och Anna Thordstein tillägger:
– Samtidigt gick vi in i det här med känslan att det var positivt att samla just de här museerna under samma tak, eftersom vi har kompetenser och samlingar som kompletterar varandra.
Något som har tagit mycket tid är att hantera de olika lokala avtalen som funnits på arbetsplatserna. Lösningen har varit ett så kallat inrangeringsavtal, där man jämför de olika avtalen och försöker hitta den bästa lösningen för alla medarbetare.
– Vi hade till exempel olika datum för lönerevision och i förhandlingarna skulle vi hitta en kompensation till de medarbetare som fick sin löneförhöjning senare. I den frågan stod vi och arbetsgivarna ganska långt ifrån varandra, då gäller det att man tittar på helheten och försöker nå en lösning, säger Anna Silwerulv.
Lättare att vara oense om relationen är bra i grunden
De säger att det bästa sättet för att då komma vidare är att det finns en bra relation till arbetsgivaren i botten, då går det lättare att vara oense.
– Vi brukar skryta om hur bra vårt samverkansavtal med arbetsgivaren funkar. I hela processen har vi också haft ett väldigt bra samarbete och regelbundna möten med de övriga facken, säger Anna Thordstein och Anna Silwerulv säger:
– Vi är heller inte rädda för att bordlägga en fråga om vi inte kommer längre. Vi har också haft en konstruktiv dialog med arbetsgivaren när vi har fastnat. En förhandling handlar ju om att jämka sig fram till en gyllene medelväg.
Det märks att de två har haft ett mycket bra samarbete under hela processen med inrangering och omorganisation. Något som de själva bekräftar.
– Det känns nästan tomt nu när jag inte får prata med Anna varenda dag, säger Anna Thordstein och Anna Silwerulv tillägger att de varit ett bra team som kompletterar varandra.
– Vi är båda starka individer som inte är rädda för att prata, men under förhandlingarna har vi intagit lite olika roller med fokus på vissa frågor.
Det fackliga arbetet måste få ta tid
De sticker dock inte under stol med att det stundtals har varit en slitsam tid. Deras ordinarie jobb har fått pausas och vissa arbetsuppgifter fördelas på kollegerna.
– Vår HR-chef har varit väldigt tydligt med att det fackliga måste få ta tid. Vi har också fått höra från många inom organisationen att vi har gjort ett väldigt bra jobb, då går allt lättare, säger Anna Thordstein.
En framgångsfaktor under förhandlingarna har som sagt varit ett ömsesidigt förtroende och respekt. Den tilliten har bland annat byggts upp under de månatliga dialogmötena med arbetsgivaren.
– Då pratar vi löpande om vad som händer inom organisationen. Det gör att vi känner varandra väl och det blir mycket lättare att ta upp svåra frågor i ett skarpt läge, säger Anna Thordstein.
”Våga fråga och vara obekväm”
Deras bästa råd till lokalfackliga kolleger som hamnar i en stor förhandling är att ”våga fråga”.
– Det finns inga dumma frågor! Som lokalfacklig är det omöjligt att känna till alla regelverk för saker som händer sällan. Ta hjälp av centrala ombud och samverka med andra fackförbund, säger Anna Silwerulv och Anna Thordstein tillägger:
– Vänj dig vid att vara lite obekväm och ställ de där tuffa frågorna till arbetsgivaren, säger hon.
Lärorikt att sitta i förhandlingar
På frågan vad som är det bästa med att vara lokalfacklig representant svarar Anna Thordstein med glimten i ögat att hon har en sådan bra lokal ordförande.
– Man lär sig också så oerhört mycket om organisation, förhandlingar, lagar och regelverk. Det är jättespännande, säger hon och Anna Silwerulv säger att det är samma saker för henne.
– Det är roligt och givande att sitta i förhandlingar och balansera olika sidor för att hitta den mest konstruktiva lösningen för dina medlemmar.
Detta har hänt
Den 1 januari 2026 slogs Armémuseum och Flygvapenmuseum (Statens försvarshistoriska museum) samman med Vasamuseet, Järnvägsmuseum, Vrak (Statens maritima och transporthistoriska museer) till den nya myndigheten museet Statens museer för maritim-, transport- och försvarshistoria (SMMTF).
Uppdraget är att långsiktigt förvalta, utveckla och sprida kunskap om det kulturarv som museerna representerar.
I myndigheten ingår Armémuseum, Flygvapenmuseum, Järnvägsmuseet, Marinmuseum, Sjöhistoriska museet, Vasamuseet samt Vrak – Museum of Wrecks.
Förhandlingarna har skötts av Saco-S-föreningen på myndigheten där DIK är kontaktförbund. Läs mer om Saco-S här.