Ja mĂ„ du leva â men i hundrade Ă„r? Glöm detâŠ
SĂ„ skulle man kunna sammanfatta en av Stockholms kommunikationsbyrĂ„ers budskap till sina anstĂ€llda. Den flerfaldigt prisbelönta byrĂ„n slĂ„r nĂ€mligen pĂ„ stora trumman och â hurra â erbjuder alla sina anstĂ€llda ledigt pĂ„ födelsedagen! Inget illa med det. Problemet Ă€r bara att byrĂ„n rĂ„kar vara en av mĂ„nga som inte erbjuder sin personal tjĂ€nstepension.
Har du tÀnkt att fÄ fira födelsedagen Àven som gammal? Kanske till och med fÄ blÄsa ut ljusen pÄ din sjuttionde, Ättionde, eller gud förbjude, pÄ din hundrade födelsedag, dÄ har du ett stort problem. Risken Àr nÀmligen att du varken kommer ha rÄd med tÄrtbotten, jordgubbar eller för den delen grÀdde. Och hundra ljus? Forget about it, som Donnie Brasco skulle ha sagt.
Det hÀr Àr bara ett exempel och byrÄn kan i övrigt vara en bra arbetsplats, men det Àr signifikativt för en alldeles för stor del av reklam-, PR-, event- och kommunikationsbranschen.
Den Àr helt enkelt omogen.
Att bjuda pÄ öl pÄ fredagar, ha ett fussballspel, eller ge folk ledigt pÄ sin födelsedag kan vara bra initiativ som bidrar till starka, positiva och kreativa team, men det har inget med goda arbetsvillkor att göra. Hard facts Àr att trygghetsförsÀkringar, bra ledarskap och inte minst regler för ÄterhÀmtning Àr förutsÀttningar för att personalen ska mÄ bra, vilket i sin tur Àr en förutsÀttning för lÄngsiktigt god lönsamhet.
Svenska byrÄer har fÄtt mycket uppmÀrksamhet internationellt under de senaste decennierna. Det Àr helt enkelt beroende pÄ att nivÄn Àr hög, framför allt nÀr det gÀller kreativitet, men vi blir ocksÄ allt bÀttre pÄ effekt. MÄnga av byrÄerna drivs av entreprenörer och kreatörer som vet exakt hur man berör, skapar relationer och hur man framkallar engagemang hos en mÄlgrupp, men i Àrlighetens namn har de allt för ofta riktigt dÄlig koll pÄ hur man skapar en hÄllbar arbetsplats. 71 procent av DIK:s medlemmar pÄ byrÄer anser till exempel att deras arbetsbelastning kontinuerligt Àr för hög, enligt vÄr senaste undersökning, och det hÀr fÄr konsekvenser för bolagens lönsamhet i form av sjukskrivningar och andra stressrelaterade besvÀr.
Den svenska modellen har snart 100 Är pÄ nacken och den har lagt grunden för det land vi har idag. Modellen bygger pÄ ett samarbete mellan arbetsgivare och fackföreningar, dÀr bÄda parter förstÄr att lönsamhet och justa villkor Àr tvÄ sidor av samma mynt. Kollektivavtal Àr en central del av detta, Àven om det i det enskilda fallet inte Àr en förutsÀttning för bra villkor eller garant för en bra arbetsmiljö.
Standardsvaret pĂ„ varför byrĂ„er inte har kollektivavtal Ă€r dock âvi erbjuder bĂ€ttre villkor till vĂ„ra anstĂ€llda sĂ„ det behövs inteâ, men det hĂ€r Ă€r tyvĂ€rr allt som oftast bullshit, för att citera Donnie Brasco igen. NĂ€r man skrapar pĂ„ ytan Ă€r det mĂ„nga som faktiskt inte ens vet vad kollektivavtal innebĂ€r.
I de avtal som DIK redan skrivit med tvÄ av Stockholms större byrÄer ingÄr bland annat:
Kollektivt avtalad tjĂ€nstepension. PĂ„ grund av den stora massan erbjuder till exempel lĂ€gre avgifter Ă€n separat förhandlade avtal. I det lĂ„nga loppet handlar det hĂ€r om stora pengar för den anstĂ€llde, utan kostnad för bolaget förutsatt att de faktiskt betalar tjĂ€nstepension. För de bolag som inte betalar tjĂ€nstepension Ă€r det naturligtvis en stor utgift, men om alternativet Ă€r att senior personal lĂ€mnar bolaget gĂ„r det att rĂ€kna hem pĂ„ lĂ€ngre sikt. Ăver tid mĂ„ste byrĂ„branschens villkor, av rent affĂ€rsmĂ€ssiga skĂ€l, harmonieras med övriga arbetsmarknadens.
Gemensamt framförhandlade regler och policyer kring till exempel flexibelt arbete och övertid för att undvika stressrelaterade besvÀr och onödiga sjukskrivningar.
Utökad förÀldrapenning. Maxbeloppet pÄ drygt 20 000 kr i mÄnaden kan bli en obehaglig överraskning för nyblivna förÀldrar. De som har kollektivavtal ersÀtts ofta upp till 90 procent de första sex mÄnaderna.
Vad mÄnga inte vet Àr att nio av tio pÄ den svenska arbetsmarknaden faktiskt har kollektivavtal och att de lagstadgade försÀkringarna dÀrför ofta ligger pÄ mycket lÄga nivÄer. Systemet Àr i stor utstrÀckning anpassat efter kollektivavtal och facklig anslutning. Det gÀller sÄvÀl nivÄer i a-kassa, sjukförsÀkring och förÀldrapenning som den allmÀnna pensionen. Utan de hÀr tillÀggsförsÀkringarna Àr det helt enkelt svÄrt att fÄ ihop ekonomin om olyckan skulle vara framme.
NÀr det gÀller den utökade förÀldrapenningen finns Àven en möjlighet till uppsida för bolaget vid sidan om de anstÀlldas vÀlmÄende. Den kan avtalas sÄ att halva beloppet betalas ut nÀr den anstÀllda gÄr pÄ ledighet, medan den andra halvan betalas ut om medarbetaren fortfarande Àr kvar tre mÄnader efter att ledigheten avslutas. Med tanke pÄ hur mÄnga som byter jobb under förÀldraledighet blir detta ett incitament att komma tillbaka och ett sÀtt att behÄlla kompetens.
Det finns ocksÄ en mytbildning kring kollektivavtal och konflikter med fackförbund vilket avskrÀcker mÄnga. En rapport som Svenskt NÀringsliv och PTK tog fram 2011 visade istÀllet att nio av tio företagsledare ansÄg att relationen med facket var goda, Àven i samband med uppsÀgningar.
Den femte november slÀpper DIK en rapport som behandlar arbetsmiljön för alla som arbetar inom kommunikation, men en del rör byrÄbranschen specifikt. Vi tror att den informationen kan vara till hjÀlp för mÄnga byrÄledare och i förlÀngning för alla medarbetare. Vi vill hjÀlpa branschen att bli bÀttre, det vinner alla pÄ.
âThirty years I'm busting my hump. What have I got?â vĂ€ser Al âLeftyâ Pacino i slutet av Donnie Brasco. DĂ€r vill vi inte hamna, lediga födelsedagar eller inte.
Det Àr dags att vÀxa upp.
Anders Bucht, utredare
Jobbar du pĂ„ byrĂ„ och tycker din arbetsgivare gör ett bra jobb för dina arbetsvillkor? Under 2020 kommer DIK i samarbete med Regi och ResumĂ© dela ut priset Ă rets ByrĂ„ â Ă rets Arbetsgivare, som delas ut för första gĂ„ngen pĂ„ Ă rets ByrĂ„-galan. Ăver 50 byrĂ„er har anmĂ€lt sig, lĂ€s mer om priset hĂ€r!