Kajsa Dahlerus har jobbat med förhandling större delen av sitt yrkesliv. Redan pÄ gymnasiet blev hon intresserad av den svenska modellen, det vill sÀga att arbetsmarknadens parter reglerar lön och arbetsvillkor, utan statens inblandning. Det ledde till att hon lÀste en juristexamen vid Stockholms universitet och nationalekonomi vid Handelshögskolan.
â Min mamma jobbade Ă„t SAF (Svenska arbetsgivarföreningen) samtidigt hade jag en klassförestĂ„ndare som var facklig representant för lĂ€rarna. Redan dĂ„ tyckte jag det var intressant att se att bĂ„da parter egentligen hade samma mĂ„l, att det ska gĂ„ bra bĂ„de för företagen och de anstĂ€llda, men att vĂ€gen dit skiljer sig Ă„t, sĂ€ger hon.
"NÀr man förhandlar ska man ju kunna umgÄs med personerna Àven efterÄt"
I korthet Àr det ocksÄ hennes instÀllning till förhandlingar, bÄda parter ska kÀnna att de har uppnÄtt nÄgot viktigt.
â Det handlar mycket om relationer nĂ€r man förhandlar, Man ska ju kunna umgĂ„s med personerna Ă€ven efterĂ„t. DĂ€rför ska man kanske inte gĂ„ in i förhandlingsrummet med instĂ€llningen att man sjĂ€lv ska vinna allt, sĂ€ger Kajsa Dahlerus.
PÄ frÄgan om hon sjÀlv Àr en tuff förhandlare tvekar hon lite, men sÀger sedan att det beror pÄ situationen.
â Jag Ă€r en erfaren förhandlare och kan nog uppfattas som bestĂ€md. NĂ„got som jag har lĂ€rt mig Ă€r att alltid ha en plan för olika scenarier, till exempel vad jag ska göra om mitt första bud inte gĂ„r igenom. Ska jag dĂ„ nöja mig med det eller ska jag fortsĂ€tta förhandla, sĂ€ger hon.
Kajsa Dahlerus har jobbat som jurist och förhandlare bÄde för arbetsgivarsidan och för den fackliga. Hon sÀger att hennes frÀmsta drivkraft nÀr det gÀller yrkeslivet Àr att fortsÀtta utvecklas.
â Jag tycker kunskap Ă€r lĂ€tt att bĂ€ra. Min filosofi har varit att stanna kvar pĂ„ ett jobb sĂ„ lĂ€nge det Ă€r roligt och man lĂ€r sig saker. De kunskaperna har man sedan nytta av pĂ„ sin nya arbetsplats. Sedan Ă€r vissa sĂ„ specialiserade att det Ă€r svĂ„rt att byta jobb, men dĂ„ kan fokus vara att utvecklas inom sin tjĂ€nst.
"PÄ DIK Àr det mycket samarbete med andra SACO-förbund, bland annat i den kommande avtalsrörelsen. Det tycker jag Àr spÀnnande."
Kajsa Dahlerus har varit förhandlingschef pÄ DIK sedan januari 2025. Hon ser bland annat fram emot att lÀra sig mer om hur man jobbar inom Saco-sfÀren, eftersom hon har tidigare erfarenheter frÄn TCO.
â PĂ„ DIK Ă€r det mycket samarbete med andra Saco-förbund, bland annat i den kommande avtalsrörelsen. Det tycker jag Ă€r spĂ€nnande. DIK har ocksĂ„ intressanta medlemsgrupper, Ă€r ett lagom stort förbund och en fantastiskt trevlig arbetsplats, sĂ€ger hon.
NÄgot annat som stÄr pÄ agendan Àr att trÀffa fler lokalfackliga representanter Àn hon hunnit göra hittills. En enkÀt Àr ocksÄ pÄ gÄng för att ta reda pÄ vilket stöd de vill ha frÄn kansliet, till exempel vad gÀller utbildning och annan service.
"Den lokalfackliga organisationen Àr oerhört viktig bÄde för oss och för arbetsgivarna."
â Utan vĂ„ra medlemmar Ă€r vi ingenting och det Ă€r vĂ„ra lokalfackliga representanter som kĂ€nnerâ och lyssnar till â medlemmarna och pĂ„ sĂ„ sĂ€tt vet vad som âbubblarâ ute pĂ„ arbetsplatserna. Den lokalfackliga organisationen Ă€r oerhört viktig bĂ„de för oss och för arbetsgivarna, bland annat för att se till att överenskommelser följs i lokala avtal, sĂ€ger Kajsa Dahlerus.
NÀrmast ska hon i hetluften i det som kallats för superavtalsrörelse, eftersom den berör mÄnga fler anstÀllda och fler kollektivavtal Àn pÄ lÀnge. Det handlar om cirka 3,4 miljoner anstÀllda och 500 kollektivavtal. Det finns en förvÀntan pÄ löneökningar efter stora kostnadsökningar i samhÀllet samtidigt som DIK ocksÄ lyfter frÄgan om arbetstidsförkortning.
"Det finns inget likhetstecken mellan att göra ett bra jobb och lÀgga ner vÀldigt mÄnga timmar pÄ kontoret."
Men trots att mycket stÄr pÄ spel tror Kajsa Dahlerus inte pÄ nÄgra traditionella nattmanglingar.
â Generellt tycker jag att man ska tĂ€nka kvalitet i stĂ€llet för kvantitet nĂ€r det gĂ€ller arbetstid. Det finns inget likhetstecken mellan att göra ett bra jobb och lĂ€gga ner vĂ€ldigt mĂ„nga timmar pĂ„ kontoret. Det Ă€r bĂ€ttre att jobba smart och effektivt, sĂ€ger Kajsa Dahlerus och tillĂ€gger:
â Jag Ă€r sjĂ€lv en morgonmĂ€nniska som fĂ„r mycket gjort tidigt. DĂ€rför tycker jag nog inte det Ă€r sĂ„ intressant â eller ens relevant â att omgĂ€rda nattmangling med en massa mystik.
PĂ„ frĂ„gan vad hon anser skulle vara ett bra avtal för DIK:s medlemmar svarar Kajsa Dahlerus att de yrkade löneförhöjningarna ligger pĂ„ 4,2 procent samt ökad flexpension eller minskad arbetstid. Men det viktigaste Ă€r att avtalet blir sĂ„ bra som möjligt för sĂ„ mĂ„nga medlemmar som möjligt â samtidigt som det inte driver pĂ„ inflationen. AlltsĂ„ win-win för bĂ„da parter!
"Jag tror att arbetsgivare och fack i grund och botten vill gÄ Ät samma hÄll, men det kanske krÀvs nÄgra förhandlingsrundor innan vi nÄr dit."
â Det Ă€r viktigt att bĂ„da parter kĂ€nner att de har uppnĂ„tt nĂ„got med kollektivavtalet. Jag tror fortfarande pĂ„ att arbetsgivare och fack i grund och botten vill gĂ„ Ă„t samma hĂ„ll, men det kanske krĂ€vs nĂ„gra förhandlingsrundor innan vi nĂ„r dit!
Kajsa Dahlerus i korthet
Jobbar med: Förhandlingschef för DIK sedan januari 2025.
Familj: Man och fyra barn.
Bor: I Stockholm.
KarriÀr: Bland annat jurist och ombudsman pÄ Finansförbundet, förhandlare pÄ Skogs- och Lantarbetsgivareförbundet (SLA) och förhandlingschef pÄ Forena, som Àr det största facket inom försÀkringsbranschen.
Intressen: Förutom att umgĂ„s med familj och vĂ€nner fixar hon gĂ€rna i trĂ€dgĂ„rden och lĂ€ser böcker, just nu âMolnfri bombnattâ av Vibeke Olsen.
BÀsta förhandlingstips: Ha en plan bÄde för ditt bÀsta och ditt vÀrsta scenario. Se alltid till att lyssna aktivt pÄ den andra parten, lika viktigt i centrala som lokala förhandlingar!