Det här driver DIK i avtalsrörelsen för dig som jobbar i privat sektor 

I årets avtalsrörelse på den privata sektorn vill DIK förbättra medlemmarnas villkor. Med fokus på löneutveckling, arbetsmiljö och hållbart arbetsliv, arbetar vi för att säkerställa att DIK:s medlemmars kompetens och prestationer värderas rättvist och att arbetsförhållandena främjar balans mellan arbetsliv och privatliv. 

Akademikerna har det kunnande och nytĂ€nkande som krĂ€vs för att verksamheterna ska utvecklas. Detta viktiga bidrag till verksamheterna och samhĂ€llet ska synas bĂ„de pĂ„ lönen och i löneutvecklingen. Akademikerna ökar kvaliteten och bidrar till den nödvĂ€ndiga förnyelsen. I de lokala löneförhandlingarna ska akademikernas bidrag vĂ€rderas och belönas. 

Att skapa en god och hĂ„llbar arbetsmiljö Ă€r en förutsĂ€ttning för en vĂ€lmĂ„ende organisation. Vi vill att avtalen ska bidra till ett hĂ„llbart arbetsliv med tydliga förvĂ€ntningar pĂ„ arbetsgivare och arbetstagare med balans mellan arbetsliv och privatliv. 

Övergripande krav  

  • Löneutveckling i balans med samhĂ€llsekonomin. Akademikerförbunden föreslĂ„r lönesĂ€ttning via ett avtal utan exakta siffror men med en mininivĂ„ om 4,2 %, inklusive 0,2 % till flexpension enligt överenskommelse. 

  • BĂ€ttre löneprocesser. Medlemmarna ska ha löneutveckling utifrĂ„n kompetens och prestation. Goda arbetsprestationer ska alltid belönas. TillĂ€mpningen av löneavtalen mĂ„ste utvecklas, med transparenta löneprocesser och tydlighet kring rollerna samt lönesamtal för alla medlemmar med möjlighet att pĂ„verka sin lön. LönesĂ€ttande chefer ska ha förutsĂ€ttningar att pĂ„verka löneutrymmet för sina medarbetare. Osakliga löneskillnader beroende pĂ„ brister i tidigare lönesĂ€ttning ska hanteras utanför lönerevisionen. 

  • Flexpension/Delpension. Alla avtalsomrĂ„den ska ha möjlighet till flexpension och pensionssystem med ökade pensionsavsĂ€ttningar upp till 2 %. 

  • Arbetstidsförkortning. Akademikerförbunden yrkar avsĂ€ttning till förkortad arbetstid. Med förkortad arbetstid avses en tidsbank vars vĂ€rde ska kunna tas ut genom tid, pengar eller pension. 

  • Arbetsbelastning. Alla ska ha förutsĂ€ttningar till ett hĂ„llbart arbetsliv. Kontinuerlig dialog mellan chef och medarbetare kan vara en förutsĂ€ttning för att skapa tydlighet och balans. Det krĂ€vs ett utvecklat ledarskap för god arbetsmiljö dĂ€r chefer ges förutsĂ€ttningar att kunna vara chefer samt att vara tillgĂ€ngliga för medarbetarna. 

  • ArbetstidsmĂ„tt för övertidsavlösta. Villkoren för vilket arbetstidsmĂ„tt som gĂ€ller för övertidsavlösta ska tydliggöras.

  • JĂ€mstĂ€lldhet. Vi krĂ€ver förbĂ€ttrade villkor för förĂ€ldralediga. 

  • Kompetensutveckling. Det ska finnas en tydlig plan för strategisk kompetensutveckling kopplad till verksamhetens krav och individens utveckling. För att kompetensutveckling ska vara möjlig krĂ€vs att det avsĂ€tts sĂ„vĂ€l tid som pengar för den enskilde medarbetaren.  

  • BĂ€ttre förutsĂ€ttningar för förtroendevalda. Fackligt förtroendevalda ska ha goda förutsĂ€ttningar och bra villkor för att utföra sitt uppdrag.  

SĂ„ förhandlar DIK inom privat sektor 

DIK:s medlemmar omfattas av kollektivavtal för tjÀnstemÀn i den privata sektorn, dÀr olika Saco-förbund förhandlar. Inom industrin Àr det oftast Sveriges Ingenjörer som sköter förhandlingarna. PÄ tjÀnstesektorn varierar det beroende pÄ bransch, och DIK ingÄr i olika förhandlingsgrupper med arbetsgivarorganisationer som Medieföretagen, TjÀnsteföretagen, Svensk Handel och andra. Det fackförbund inom Saco med flest medlemmar ansvarar för förhandlingar om nya kollektivavtal. Exempelvis ansvarar DIK för förhandlingarna inom Public Service hos Medieföretagen och inom Svensk Scenkonst.